Мистецтво управління проєктами — ключовий аспект розвитку бізнесу та виконання складних (чи не дуже) структурних завдань. На організацію проєктів вплинула велика кількість інструментів. Одним із найбільш значущих серед них стала діаграма Ґанта. Що таке діаграма Ґанта? Це візуальний метод планування та управління проєктами. У сучасному бізнес-плануванні та організації проєктів діаграма Ґанта проєкту стала втіленням ефективності та продуктивності.
Діаграма Ґанта відома вже понад сто років. Її розробив Генрі Лоренс Ґант — американський учений та інженер. Його покоління зіткнулося з необхідністю керувати часом і ресурсами на великих виробничих підприємствах, які на початку XX століття почали активно розвиватися. Ґант своєю чергою працював над оптимізацією управління проєктами на британських фабриках. Уже 1910 року він розумів, що ефективне планування та управління роботою на всіх етапах — ключові аспекти успіху. Пізніше Ґант опублікував статтю “Work, Wages and Profits”, у якій він представив свій метод управління проєктами. Це стало першим кроком до поширення діаграми Ґанта як інструменту управління.
Мало хто знає, що Генрі не був єдиним винахідником цього методу. Першооснову заклав польський інженер і економіст Кароль Адамецький. Він запропонував гармонограму або графік Адамецького. Це графічний метод аналізу і планування. Попри те, що графік Адамецького не став загальновизнаною методологією, Генрі Ґант використав його напрацювання, щоб розробити графічний метод планування і контролю.
Отже, діаграма Ґанта — це втілення його інженерного мислення. Це метод, який являє собою графічне зображення завдань одного проєкту у вигляді стовпців на часовій шкалі. Кожне завдання має початкову та кінцеву дату (або конкретний час) і розташовується на горизонтальній лінії, яка відповідає часу. Генрі припускав, що це допоможе інженерам і менеджерам побачити візуальну репрезентацію перебігу проєкту, конкретних дат, коли виконано завдання, а також відстежувати закономірності в роботі над проєктом.
Діаграма Ґанта — онлайн-інструмент, який дуже популярний у сучасних компаніях. Стабільне звання одного з найкращих методів планування діаграми Ґанта онлайн отримали через низку переваг, які отримують користувачі:
Є декілька стратегій використання діаграми Ґанта для управління проєктами. Спробуйте їх впроваджувати поетапно, щоб зрозуміти, яка система підійде саме під ваші бізнес-завдання.
Вона передбачає створення діаграми Ґанта до початку проєкту, коли всі завдання розбиті на окремі смуги часу. Традиційний підхід дає можливість візуалізувати проєкт із самого старту і відкриває загальний огляд на завдання та залежності між ними.
Стратегія передбачає поділ проєкту на окремі фази або ітерації. Для кожної фази створюється окремий приклад діаграми Ґанта, завдяки чому проджект-менеджер може більш детально спланувати таски в рамках кожної стадії проєкту. Особливо зручною така стратегія використання інструменту буде для команд, які працюють за системою спринтів.
Як і випливає з назви, стратегія передбачає починати із завдань, які необхідні для завершення проєкту. Потім у зворотному порядку визначаються залежні завдання. Специфіка діаграми Ґанта дає змогу точніше визначити, коли потрібно починати та закінчувати кожен таск.
Як побудувати діаграму Ґанта, щоб отримати максимальну ефективність від інструменту? Спочатку ви маєте визначити для себе, яку мету ви ставитимете перед методом, а потім ознайомитися з нашими порадами:
Попри низку переваг, використання діаграми Ґанта може мати деякі виклики та нюанси для команди.
Брак гнучкості. Діаграма Ґанта створюється на основі початкового плану проєкту й іноді її може бути складно адаптувати в процесі реалізації.
Відповідь на виклик: інструмент, у якому можна легко налаштовувати опції, додавати дані та вносити зміни.
Проблема з комунікацією всередині команди. У разі, коли діаграма Ґанта стає занадто складною, вона може стати менш наочною і зрозумілою для зацікавлених сторін, що може ускладнити комунікацію.
Відповідь на виклик: готова схема має бути зрозумілою і розбірливою, не вимагати докладних і розлогих пояснень. Також ви можете налаштувати доступ до даних, щоб виконавці бачили тільки ту інформацію, яка необхідна для реалізації їхніх завдань. Про це можете почитати за посиланням.
Відсутність детальної інформації щодо окремих завдань. Діаграма Ґанта надає загальний огляд завдань і часових рамок, але може не містити достатньо деталей про залежності, ресурси, підзадачі та інші важливі аспекти виконання завдань.
Відповідь на виклик: обирати інструмент, який дає змогу коментувати, додавати посилання, призначати відповідального, ставити нагадування та обирати інші важливі для виконання завдання опції.
Діаграма Ґанта найбільше підходить для великих і середніх проєктів, де є кілька взаємозалежних завдань та етапів. Вона допомагає візуалізувати розклад і дедлайни, що важливо для складних ініціатив з чітким планом. Проєкти у будівництві, ІТ-розробці, маркетингу чи організації подій часто використовують цю діаграму. Вона також корисна в наукових дослідженнях або в будь-яких проєктах, що вимагають координації різних команд. З її допомогою можна легко спостерігати за прогресом і коригувати стратегії у разі потреби.
Залежності між завданнями визначаються через логіку їх виконання — одне завдання повинно завершитись до того, як почнеться інше. Це можуть бути такі типи залежностей: початок до початку, закінчення до закінчення, початок до закінчення або закінчення до початку. Правильне визначення залежностей дозволяє уникнути плутанини в розкладі та правильно планувати ресурси. Важливо також враховувати пріоритети завдань і вплив на решту етапів проєкту. Для цього варто обговорити план із командою та чітко визначити зв'язки між етапами.
Діаграма Ґанта дає чітке уявлення про часові рамки та дедлайни для кожного завдання. Вона дозволяє бачити, коли завдання можуть накладатися або коли виникають потенційні затримки. Це дає можливість коригувати план завчасно, перерасподіляти ресурси або змінювати пріоритети. Візуалізація допомагає команді зрозуміти, які етапи потрібно прискорити або в яких областях можуть виникнути проблеми. Таким чином, діаграма Ґанта допомагає тримати проєкт у межах встановлених термінів.
Серед популярних онлайн-інструментів для створення діаграм Ґанта варто виділити такі: Trello, Asana, Tracy, ClickUp, Monday.com та TeamGantt. Ці платформи пропонують інтуїтивно зрозумілий інтерфейс та візуальні панелі для планування проєктів. Вони дозволяють легко створювати, коригувати та відслідковувати завдання, а також налаштовувати залежності. Всі ці інструменти мають функції для співпраці в команді та зручну інтеграцію з іншими системами. Багато з них пропонують як безкоштовні, так і платні версії, що дозволяє обрати оптимальний варіант залежно від потреб.
Діаграму Ґанта необхідно оновлювати в міру того, як проєкт просувається і змінюються терміни чи завдання. Це може бути щоденне або щотижневе оновлення залежно від масштабу та динаміки проєкту. Оновлення важливі для підтримки актуальності плану і коригування розкладу при непередбачених змінах. Вони також дозволяють швидко виявити відставання від графіка або проблеми. Регулярні оновлення діаграми Ґанта сприяють ефективному моніторингу та контролю за виконанням проєкту.
Так, є кілька альтернатив діаграмі Ґанта, наприклад, канбан-дошки або методи Scrum. Канбан-дошки, як Trello або Jira, фокусуються на візуальному відображенні поточного стану завдань і їх переміщенні через різні етапи. Scrum передбачає поділ на спринти, де команда працює над конкретними задачами протягом короткого періоду. Інші варіанти включають діаграми потоків або методи Agile для управління проєктами. Кожен з цих підходів має свої переваги в залежності від типу проєкту та команди.